Regionale Umsetzung der Unternehmensstrategie

Ergebnisorientierte Führung und Steuerung von 8 Filialen mit etwa 160 Mitarbeitern

Zuständig für Vertrieb, Umsatz, Auslastung, Personalplanung, Recrutierung, Expansion

Sicherstellen des Berichtswesen für die gesamte Produktionskette zum Werksleiter

Performanceanalysen der Produktion mit Handlungsempfehlungen

Analyse und Monitoring von Investitionsvorhaben am Standort

Leitung einschließlich Planung, Koordination und Steuerung der IT-Abteilung

Fachliche und disziplinarische Führung eines kleineren, teilweise dezentral aufgestellten Teams

Modernisierung und Zentralisierung der IT Infrastruktur

Aktive und eigenverantwortliche Betreuung und Pflege von Schlüsselkunden

Umsetzung der Vertriebsziele sowie stetiges Reporting und Controlling der Ergebnisse

Ausbau bestehender Marktsegmente und Gewinnung neuer Kunden

Deutschlandweiter Vertrieb des entwickelten Onlinekonzepts an Schlüsselkunden, Mediaagenturen und Affiliatenetzwerke mit dem Ziel, das Unternehmen langfristig und nachhaltig am Markt zu platzieren

Realisierungen von Kundenterminen und Vertragsverhandlungen, Anfertigung von Präsentationen und Vertragsunterlagen

Intensive Beratung von Neu- und Bestandskunden hinsichtlich ihrer Kampagnengestaltung

Disziplinarische und fachliche Leitung der Abteilung „Konzerncontrolling/M&A“

Steuerung und Sicherstellung von strategischer und operativer Planung, Reporting und Forecast auf Konzernebene

Koordination der Controlling-Aktivitäten der Geschäftsbereiche und internationalen Landesgesellschaften; Richtlinienkompetenz im Fachgebiet Controlling

Definition und (Weiter-)Entwicklung des Commercial Controllings (Kennzahlen, KPI´s, Methoden, Tools)

Sicherstellen eines periodischen P&L-, KPI- und Headcount- Reportings nach den Konzernrichtlinien

Steuerung von Planungs-, Budgetierungs- und Forecastprozessen für die Commercial Organisation

Verantwortung für die Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen in IFRS und HGB

Leitung sowie Steuerung des Controlling, Planung und Budgetierung sowie enge Zusammenarbeit mit den operativ Verantwortlichen zur Steuerung der Wirtschaftlichkeit

Eigenständige Organisation, Steuerung und Motivation eines kleineren Teams

Überwachung der KPI´s mithilfe geeigneter Tools und deren Optimierung sowie Überprüfung der Erlöse und der Unternehmensprofitabilität

Disziplinarische Führung eines kleinen Teams sowie Anleitung und Koordination von dezentralen Einheiten

Sparringspartner und Ansprechpartner für den Chief Financial Officer im operativen und strategischen Tagesgeschäft

Analyse der Monatsabschlüsse der einzelnen Gesellschaften in Zusammenarbeit mit dem Leiter Finanzen und dem Ziel, zuverlässige Informationen zur Steuerung des Unternehmens zur Verfügung zu stellen

Koordination der Planung, des Forecast sowie der 5-Jahresplanung in Abstimmung mit dem Leiter FinanzenRestrukturierung und Organisation des Controllingbereichs sowie aller relevanten Prozesse und Strukturen

Auswahl und Einführung eines ERP-Systems

Strategie und Geschäftsfeldentwicklung

Generierung von Neugeschäft durch strukturierten  Ausbau der Kundenbeziehung

Steuerung der Vertriebsaktivitäten