Felix Rook
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Interim Management in der New Economy

Während das Interim Management in der Old Economy schon seit langem ein etabliertes Personalinstrument ist, so spielte es in der New Economy in der Vergangenheit eher eine kleine Rolle.
Doch gerade hier findet in den letzten Jahren das Thema immer mehr Anklang. Warum auch nicht, Interim Management kann gerade für Gründer eine große zeitliche, aber auch fix-monetäre Entlastung sein und bringt einen Schub an Wissen ins Unternehmen, das sich sonst schwer und langwierig erarbeitet werden müsste. Dies kann gerade dann, wenn das Start Up größere Strukturen erreicht oder dies in näherer Zukunft plant, ein signifikanter Schritt nach vorne sein.
Des Weiteren bietet das Interim Management ein Maß an Flexibilität wie kaum eine andere Lösung. Interim Manager sind kurzfristig verfügbar, passen sich dem zeitlichen Bedarf des Unternehmens an und setzen genau das um, was gebraucht wird. Und welcher Gründer weiß heute schon, auf welche Herausforderung er morgen trifft?

Im Folgenden möchten wir Ihnen zeigen, wie gerade junge Unternehmen vom Interim Management profitieren können. Anhand der Bereiche Finance und Marketing haben wir einmal zwei mögliche Szenarien dargestellt:

Das Finance-Chaos beseitigen

Finance, ein für viele Gründer oftmals unbeliebtes und unbequemes Thema. Warum Zeit und Ressourcen auf Zahlen und Bilanzen verwenden, wenn man auch das Produkt weiter pushen kann oder den nächsten Millionen Pitch vorbereiten muss!? Doch wer seine Zahlen nicht von Anfang an im Blick hat und skalierbare Strukturen aufbaut erlebt die Überraschung spätestens, wenn das eigene Unternehmen größere Dimensionen erreicht. Abhilfe schafft meist eine externe Buchhaltung, doch selbst dann bleiben Themen wie Liquiditätsmanagement, Controlling und Investoren-Reporting am Gründer oder einem anderem Mitarbeiter hängen.

Abhilfe kann hier ein Interim Finance Manager schaffen:
Als Interim Finance Manager verstehen sich vor allem Profis aus dem Accounting und Controlling. Es werden alle buchhalterischen Aufgaben übernommen und diese in skalierbare Konzepte eingepflegt. Zusätzlich werden alle Zahlen noch einmal reflektiert und als Management- und Investoren-Reporting ausgegeben. Somit hat der Gründer eine solide Grundlage um die Strukturen und das eigentliche Produkt voranzutreiben. Dies spart nicht nur Zeit und Nerven, sondern auch bares Geld, denn der Tagessatz eines Interim Managers ist meist deutlich attraktiver als andere, externe Lösungen.

Die Spitze des Google Rankings erklimmen

SEO ist oftmals ein Thema, welches intern nur selten von Anfang an bedient werden kann. Während hier häufig auf externe Agenturleistungen gesetzt wird, kann eine Interim Lösung Abhilfe schaffen und die Vorteile einer Agentur mit denen eines festen Mitarbeiters vereinen. Durch die langjährige Erfahrung und die immer wieder unterschiedlichen Projektthemen bringt ein Interim SEO Manager ähnliche Expertise wie eine Agentur mit – im Gegensatz zur Agentur allerdings ist die Zielsetzung eines Interim Managers nicht nur die reine Optimierung, sondern auch die Tools und das eingebrachte Wissen im Unternehmen zu belassen.

Interim SEO Manager als in-house support:
Während man bei einer Agentur sein Glück in die Hände Dritter legt, so hat man mit einem Interim Manager immer den Ansprechpartner im Haus und kann sich voll und ganz darauf verlassen, dass der Bereich vollständig und einsatzfähig an das eigene Team übergeben wird. Zudem ist es ratsam, in der Aufbauphase die Unterstützung eines echten Branchenexperten in Anspruch zu nehmen. Denn neben den rein technischen SEO-Aspekten spielt für eine gute Auffindbarkeit das Thema Content eine immer gewichtigere Rolle, und dieses sollte ganz spezifisch auf die Bedürfnisse des Unternehmens hin entwickelt werden. So gelangt das Unternehmen nicht nur ganz schnell an ein Top Ranking, sondern bleibt auch an der Spitze. Denn SEO ist ja bekanntlich ein ewiges Katz und Maus-Spiel.

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